Formation Management Opérationnel En Ligne

Contenu de la formation

Partie 1 : Le rôle du manager : ses missions, sa dimension, son management. Prendre conscience de son
rôle et de sa position de manager

🗸 Les quatre styles de management
🗸 Les stades de développement d’une équipe
🗸 Les étapes du changement
🗸 Autodiagnostic de son style de management
🗸 Jeux de rôles : pour tester son style de management

Partie 2 : Motiver son équipe

🗸 Identifier les différents ressorts de la motivation
🗸 Les 4 règles pour motiver
🗸 Reconnaître et utiliser les signes de reconnaissance
🗸 Exercice d’application : sur les facteurs de motivation d’une équipe

Partie 3 : Déléguer

🗸 Distinguer but, objectif et tâche
🗸 Identifier les tâches qui peuvent être déléguées
🗸 Les 7 niveaux de la délégation
🗸 Utiliser les techniques et méthodes de délégation
🗸 Préparer, suivre et évaluer une délégation
🗸 Comprendre les raisons d’une délégation peu pratiquée
🗸 Les 8 commandements à suivre pour réussir ses délégations
🗸 Mise en situation : entretien de délégation avec un collaborateur

Partie 4 : Évaluer ses collaborateurs pour faire progresser l’équipe

🗸 Comprendre les raisons d’être de l’entretien annuel d’évaluation ;
🗸 Identifier les conditions de réussite de l’entretien ;
🗸 Les différentes étapes essentielles d’un entretien d’évaluation ;
🗸 Clarifier les notions de but, objectif et tâche ;
🗸 Définir clairement un objectif ;
🗸 Les erreurs à éviter pour un entretien constructif.
🗸 Exercice d’application : construction d’un référentiel d’évaluation de son équipe

Partie 5 : Manager la performance de son équipe

🗸 Identifier les objectifs à mesurer ;
🗸 Élaborer des indicateurs pertinents ;
🗸 Fixer des objectifs SMART ;
🗸 L’évaluation de la performance non chiffrée

Du Lundi au Vendredi de 8h30 à 17h